大部分中小型企业都存在着一个现象，明明销售团队人员已经饱和，但真正能够给企业带来客户的却总是那几个“销冠”。而且有的行业除了领头的销售，其他普通销售一个月能开一单都很不错了。相信有很多企业主感同身受，面对销售团队中的这种“垄断”现象，企业是需要承担很大的经营风险的。为什么会这么说呢?

　　工作手机助力完善优化企业销售培训体系

　　“垄断”与“竞争”是矛与盾的存在，销售“垄断”并不会促进整个销售团队的良性竞争，“垄断”销售像是掌握住了企业的“命脉”，一旦发生变动后果将无法估计。

　　大部分中小型企业都会有这样一个现象，每天都在不停

地招收销售人员，而头部的那几个销售人员一直都不会怎么变动。小编认为，其实企业主都明白之所以不断招收销售人员，就是因为希望找到能够撼动他们地位的人，企业主也想平衡这种状态，只有达到良性的动态平衡了才会有竞争。但是大部分企业主都没有找到，其中有很大一部分原因是因为销售培训体系的不完善。

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　　很多企业都抱着试一试的态度，要求金牌销售带动培训其他销售，可往往效果都不是很好。人都是自私现实的，怎么可能会毫无保留地付出，对自身没有任何好处就不说了，可能还会影响到自身的利益。

　　工作手机帮助企业完善和优化销售培训体系。工作手机会对销售人员的工作微信进行监管，通过会话存档的功能，企业就可以知晓“销冠”是如何拓展客户的，又是如何对接客户的。复制金牌销售话术，对销售培训方案手册进行细节完善和补充。学习就是先会模仿，在进行拓展创新。

　　综上所诉，企业想要除去销售“垄断”的现象，离不开一个完善且含金量大的销售培训方案计划，而这就需要借助到工作手机了。