有五大难题是许多公司的难点，如何解决呢?我带您了解红鹰工作手机协助公司处理五大难题：

　　难题一：微信销售具体进度难掌握

　　销售每日加了是多少客户手机微信?每日在微信上聊了是多少客户?必须电话回访的客户电话回访了没?销售有着好几百过千的客户手机微信，为什么沒有销售业绩?

　　企业管理人员除开看销售每日的工作中表格外，沒有更强的方法去掌握具体情况。

　　解决办法：微信销售全过程透明度，工作中数字化

　　红鹰工作手机能够 标识销售客户的数量、是不是有联络、是不是有商议、是不是有用意，还能够按客户标识，纪录客户的来源于、分派情况、跟踪者、商谈进展等。另外，能够 设设定分派标准，为销售智能化分销商，进一步提高营销推广高效率。

　　此外销售市场销售日粉、微信朋友的数量、对话、有效沟通、消费者意向、现阶段消费者等数据分析方法报告，使每一个销售市场销售微信透明、数据信息信息、工作流程管理方法更加缓解压力。

　　难题二：手机微信客户資源外流比较严重

　　公司开销许多的成本费用投资项目于宣传广告外流，这类客户被再加到销售的个人信息、销售和客户建立自己情感，当销售离开公司去上班时，很容易带去。

　　“手机微信客户大家没有办法监管，尽管了解难题非常大，但遗憾沒有解决妙方，总不可以一概而论不做微信推广了吧”

　　解决办法：手机微信客户資源集约化

　　红鹰工作手机上销售客户微信贮备，进行由企业掌握微信;微信聊天记录备份数据数据信息，防止私有删除，维护保养企业版微信私有域流量资源。

　　另外，企业管理人员能把握沟通交流整个过程，能够 协助销售提升销售话术，迅速提升销售业绩。

　　难题三：微信销售非常容易无法控制

　　“签订合同前，你先发个红包意思意思”、“此次账款，立即支付宝转账吧”、“你觉得你是谁呀!骂的便是你”、“签订合同就可以了，你的全部规定都能让你”……

　　销售规定客户送红包、转帐，通常擅自“截流”;谩骂客户，让企业形象损伤，客资外流;对客户过多服务承诺，员工辞职后，给企业留有无法整理的烫手山芋等状况，都是出現在微信销售中。

　　解决办法：创建微信销售风险控制

　　红鹰工作手机可依据公司具体必须，设定敏感词汇实际操作预警信息，对销售谩骂客户、私下直接交易、大红包转帐、删除好友、消息推送个人名片等比较敏感个人行为，及时信息通告管理人员，让公司及时处理违反规定并解决。

　　难题四：企业手机上被销售自用

　　公司以便销售提升工作效能，因此给销售配置了手机上，但许多 销售彻底当私人用品，打游戏看电视剧，打个人电話，消耗企业資源，销售业绩都没有有起色。让好事儿变成了错事。

　　解决办法：限定销售的手机功能

　　红鹰工作手机只有安裝与工作中有关的APP，防止销售把企业手机上用来自用，管理人员能够灵便操纵什么职工应用什么APP，让销售专心致志提升工作效能。

　　难题五：客服中心成本增加功效低

　　智能机时期，公司电话号码非常容易被360、腾讯手机大管家等手机软件标识为打搅电話，造成 客户接通率降低。即使在线客服精英团队尽可能缩小，每一年的座席费、薪水等成本费开支最少必须十几万。

　　解决办法：创建成本低移动客服中心

　　红鹰工作手机可对销售的每一打电话开展音频，信息备份数据，还能纪录通话、时间，呼出、进入频次，通话总时间等，企业管理人员则随时随地能下载录音复听、回放信息，查验销售电話工作质量。另外红鹰汛手机上造成的花费远远地小于传统式客服中心。可以说，红鹰工作手机彻底能够 取代传统式客服中心。