过去几年，大多企业热衷于私域流量这个词。把称呼客户“流量”、称为“韭菜”，不断的努力建造“流量池”，以完成自己“割韭菜”的目的。

　　现在发现了什么?流量越来越贵，韭菜割不到了。因为存量市场来了，生意难做了，客户选择更丰富了。大家消费越来越重视体验感，不再给冰冷无服务的交易一点眼神儿。加上今年疫情影响，企业增长都遭面临放缓或停滞，而红鹰工作手机，就成为流量寒冬中的“救命稻草”。

　　微信的价值和意义重大，但它当前能给企业带来什么价值呢，企业如何利用好它?这是另一回事。

　　重运营能力而非工具本身

　　任何营销工具的存在，都有它的意义和价值。“没有用”并不是工具本身的问题，而是管理者、运营者能力的问题。

　　1. 引导用户添加，它们凭什么加微信?

　　按照以往微商经验，奖品+红包，那只能是薅羊毛，唯利是图的用户。关键在于你有没有利用微信提供独特价值，区别于门店，网店，公众号，个人号等渠道呢?还要保证它还是可持续的，否则吸引和留住它们也是困难的。

　　这就需要坚持“长期价值+短期利益”的双向设计原则，让用户和企业都有利可图。红鹰工作手机具备微信敏感词设置功能，设置微信敏感词，触发敏感可开启阻止或阻止并预警，管理人员对各业务人员实际工作情况一目了然;

　　所以，想好你微信的价值了吗?

　　2、让销售前端数据实时对应，实时监测

　　既然强调“人”的入口价值、强调“人即服务”，也意味着企业需要一个统筹所有价值的方式，企业要能通过数字化系统汇集个体带来的企业整体价值。推荐阅读:微信客户管理系统的优势

　　例如，贝因美把微信和公众号打通，管理者可以直观看到线下门店销售情况“在线巡店”;太古饮料则通过微信API接口建立移动BI数据管理应用，管理者不管身在何处，都能通过手机实时查看最新数据。

　　对零售业来说，只有这样随时掌握销售数据、避免冗杂报告程序造成的现实数据失真，才能更好地调节市场策略。从基本的微信数据到手机产生的数据备份再到通话时的监督管理、人员监管方向，红鹰工作手机包含了相当完善的日常监管功能;

　　3、让员工积极性与企业需求方向一致

　　除了真实人员、价值创造，员工的努力方向与企业需求方向一致亦是“人即服务”的要求，更多地通过零售的各类场景实现。

　　例如，时尚零售行业代表热风(hotwind)就在微信底层连接器的基础上，自建了应用“热风荣耀榜”，将各区域门店周销售情况更新在其中，并将每周新发布的榜单更新在微信的开屏画面，让员工激励与企业销售导向的一致。值得一提的是，基于微信，不同的场景还可以开发出不同的激励形式。

　　这其实也说明，由于微信的底层化，虽然企业对员工的激励不如其他移动办公那样有成套的管理理念及对应的工具，但企业可以有更多自主设置的可能，微信只是在为他们的自己的需求提供帮助而已。

　　通过红鹰工作手机，客户可将高频问题设置为快捷回复，在聊天页上一键发送，省时省力，无需每次都手输回复，方便快捷，提高服务效率;

　　自动通过好友及新好友回复

　　为避免因通过验证好友的时间过长而流失潜在客户，用户可设置微信自动通过，并且可设置新好友回复，提高体验感，并减少与客户间的沟通时间差，提高业务效率;

　　建群助手

　　红鹰工作手机后台一键建群，方便快捷;

　　清理僵尸粉

　　微信容量有限，通常让好友转移到另一个号里都会造成资源流失，可以一键清理僵尸粉，释放微信空间;

　　定时发朋友圈

　　用户可定时设置发送朋友圈，也可一键转发企业下其他微信的朋友圈，精准微信营销;

　　定时加好友

　　为拓展微信人脉，挖掘潜在客户，红鹰工作手机可以定时设置加好友，为防止微信封号，在加人设置上，为防止因暴力加粉造成封号问题，用户可以设置时间间隔及每轮人数;

　　企业连接用户这个工程，微信也只是一个重要站点。但打造用户池并非某一个单独渠道，而是几个渠道串联，比如小程序、微信群、个人号等，都是用户池塑造、服务用户的关键。