一个企业发展离不开投资方的投资和眼光，也离不开强有力的执行团队。员工不按规矩办事，动不动找企业老总，越级成风，这是十分可怕的。这也是为什么越来越多企业接入工作手机软件的原因。

    企业有一套严谨的管理流程，各环节领导或员工都按这个程序办事、去处理事情，工作才能有条不紊，才会有头绪，事情才会在有章法和有条理的前提下得以处理解决，工作效率才会有，各环节干部才会有事情做。人人都知道组织的核心在于人才，但是在怎么才能得到人才，留住人才方面，却缺乏足够的办法。很多管理理论认为，只要给的工资足够高，就一定能留住人才，事情没有这么简单。较近越来越多的企业开始使用工作手机软件，正是因为使用工作手机软件的企业，其混乱的管理情况得到了抑制，企业管理正式步入正轨。

    工作手机软件能够从客户的分配开始，跟踪记录每一个客户的分配以及沟通、服务的过程，帮助企业从源头上控制项目、交易的全过程出现的风险，从而使企业能够及时地采取措施，维护企业利益。目前研发推出的红鹰，可以有效解决企业销售在微信拓展客户过程中所遇到的各种各样的问题。

    工作手机软件具备的微信数据统计功能，能够帮助企业管理者把握员工日常营销工作的质和量，详细了解员工的工作能力及微信上的收付款情况，同时也是一个高效协调的客服坐席分配系统，能够永久漫游聊天信息，保证客户数据不丢失，支持微信营销客服坐席高效回复，高效管理。

    工作手机软件还可以实现人机分离，并且通过正常方式使用手机微信，销售离职换人也不需要担心资料的交接，更省去了很多重复繁琐的工作借助大数据、深度学习、人工智能等技术。红鹰有4 大模块、16 大功能、18 项国家专业检测报告、42 类精准数据统计报表、58 项工作敏感行为监管、覆盖9个行业 1800 家客户。

    现在的管理理论，在怎么用人留人上，存在本末倒置的缺陷。什么都讲钱，认为钱能解决一切问题。实际上，赏是排第四位的。没立功就给高工资，这是无功而赏。既然活还没干，钱都拿到了，无才能的人混日子，有才能的人，会懈怠。没立功之前，先许诺赏功，这会鼓励人争相立功。等立了功，钱再给的足够多，这才能鼓励人立更大的功。