企业怎样做好员工管理

发布时间:2019-07-29 10:14 编辑人:红鹰工作手机 浏览人数:58

  员工管理是一件复杂的事情,正确的、有效的管理员工能够帮助留住企业人才,使企业更好的发挥人才的力量。如何做好员工管理?这三个锦囊帮助你。

  一、知人善任,让员工在合适的岗位上发挥作用。没有一个人是十全十美的,就算是领导人员、ceo也一样。古话说“君子用人如器,各取所长".只有看见人的长处,才能发现人才、用好人才、留住人才。知人善任,才能够帮助不同的员工在合适的岗位上发挥出潜力。著名企业家松下幸之助先生说:“我的企业之所以成功,是因为我能善用不同的人才。”知人善任,又有容人之量,能接受别人正确地意见,对自己的下属给予充分信任,及时激励下属,才能够让下属发挥自己的潜能,从而管理好员工,为企业的发展贡献力量。

  

如何做好员工管理?三个锦囊帮助你


  二、制定合理的绩效考核机制,有利于员工管理。建立绩效考核机制的目的在于促进员工个人和团队的成长与发展,而不是惩罚。合理的完善的绩效考核制度可以帮助管理者了解员工的知识状态、工作能力和工作态度等,从而给出客观的评价和建议,表达对员工能力的肯定和进一步的期望或是需要改进的地方,让合理的绩效考核能够为管理工作的开展提供帮助和指导。设置专项奖励,可以让奖励性绩效更好的产生激励作用。

  

如何做好员工管理?三个锦囊帮助你


  三、建立与绩效考核机制相配套的激励机制,有效激励员工的工作积极性。激励作用就是需要能够调动员工工作的积极性的,要让员工认识到自己在公司发展中的地位,让他们理解自己的利益是依托于企业的良好发展,来激发员工的工作积极性。企业可以完善激励制度,从多个方向来激励员工。物质激励较为直接,一般表现为工资、奖金奖品、各种福利补贴等,精神奖励包括赞扬奖励、情感激励去影响员工、员工评选奖项等荣誉激励、榜样激励等等,活用各种激励让员工对自己的工作更满意,激发员工的工作积极性和创造性,促进企业目标的实现。


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