随着微信的普及，朋友圈渐渐成为人们社交活动的新战场。作为管理者，也应该与时俱进，学习、使用微信，如果用好了这个工具，一样达到管理员工、团队管理的目的。

　　走出关键几步：

　　1、你需要先向团队的成员提前说明：希望借助微信加强大家的交流，近期会加大家为好友，希望大家配合支持。相信有这个铺垫，员工就会有足够的心理准备，不会认为你是无事不登三宝殿，自然会同意你加为好友。

　　2、好友众多，一不留意，员工发布的信息就会淹没在潮海之中，为了不错漏，建议可将员工设置为“星标朋友”，这样就可以关注他们的较新动态，直接点击就可观看。

　　3、对于员工发布的信息，可以根据实际情况适时评论，或者点赞，让员工感受到你的存在，也可以让员工知道你在关注他，关心他的情况。

　　运营微信群的智慧

　　1、每个团队都有骨干员工，为了更好的达到培养员工、高效管理的目的，可以考虑建一个小规模的微信群，只将部分骨干员工加入进来，这样沟通起来就很方便。但要尽量保持低调，否则让团队其他成员会有“小团队”的想法，不利于管理。

　　2、如果只是需要微信群发挥团队管理作用，建立两个微信群很有必要一个单纯聊天，一个单纯通知，否则两者为一起使用，很容易给需要获取信息的人造成过多干扰，影响重要信息的获取。

　　3、为了不至于让微信群在成立后经历一段时间的热闹后，由于没有多少人说话变成一潭死水。所以，除了通知群外，聊天群必须要让员工活跃起来，经常性发言，才能促进大家相互了解。微信群也才能真正发挥它的价值。

　　避免微信群的陷阱

　　1、虽说是群聊，但要适当发言，管理者不要过多在群中指点江山、高谈阔论，不让员工有太多说话的机会，这样刷屏的方式，只会招致员工反感，较终大家都选择不说话，久而久之，微信群成为你自说自话的空间了。

　　2、管理者应该引导大家在群里讨论共性的问题，对于一些个别员工感兴趣的话题，建议管理者一对一与员工沟通更适当，不要只顾双方一直不停的聊，影响大家信息的获取。

　　3、群信息的刷新频率较高，一般以文字和图片交流为主，如果管理者发语音和大家沟通，大家必须听完之后才知道说什么内容，而如果较长的录音，更会降低大家收听的兴趣，所以，建议非必要的情况下不要频繁发语音和大家沟通，直接用文字更为直观。

　　以上就是针对微信管理、互动的一些需要注意的地方和小方法，学会微信管理也是很重要的一门学问哦!