运营微信群的智慧

  随着微信的普及,朋友圈渐渐成为人们社交活动的新战场。作为管理者,也应该与时俱进,学习、使用微信,如果用好了这个工具,一样达到管理员工、团队管理的目的。

  走出关键几步:

  1、你需要先向团队的成员提前说明:希望借助微信加强大家的交流,近期会加大家为好友,希望大家配合支持。相信有这个铺垫,员工就会有足够的心理准备,不会认为你是无事不登三宝殿,自然会同意你加为好友。

  2、好友众多,一不留意,员工发布的信息就会淹没在潮海之中,为了不错漏,建议可将员工设置为“星标朋友”,这样就可以关注他们的较新动态,直接点击就可观看。

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  3、对于员工发布的信息,可以根据实际情况适时评论,或者点赞,让员工感受到你的存在,也可以让员工知道你在关注他,关心他的情况。

  运营微信群的智慧

  1、每个团队都有骨干员工,为了更好的达到培养员工、高效管理的目的,可以考虑建一个小规模的微信群,只将部分骨干员工加入进来,这样沟通起来就很方便。但要尽量保持低调,否则让团队其他成员会有“小团队”的想法,不利于管理。

  2、如果只是需要微信群发挥团队管理作用,建立两个微信群很有必要一个单纯聊天,一个单纯通知,否则两者为一起使用,很容易给需要获取信息的人造成过多干扰,影响重要信息的获取。

  3、为了不至于让微信群在成立后经历一段时间的热闹后,由于没有多少人说话变成一潭死水。所以,除了通知群外,聊天群必须要让员工活跃起来,经常性发言,才能促进大家相互了解。微信群也才能真正发挥它的价值。

  避免微信群的陷阱

  1、虽说是群聊,但要适当发言,管理者不要过多在群中指点江山、高谈阔论,不让员工有太多说话的机会,这样刷屏的方式,只会招致员工反感,最终大家都选择不说话,久而久之,微信群成为你自说自话的空间了。

  2、管理者应该引导大家在群里讨论共性的问题,对于一些个别员工感兴趣的话题,建议管理者一对一与员工沟通更适当,不要只顾双方一直不停的聊,影响大家信息的获取。

  3、群信息的刷新频率较高,一般以文字和图片交流为主,如果管理者发语音和大家沟通,大家必须听完之后才知道说什么内容,而如果较长的录音,更会降低大家收听的兴趣,所以,建议非必要的情况下不要频繁发语音和大家沟通,直接用文字更为直观。

  以上就是针对微信管理、互动的一些需要注意的地方和小方法,学会微信管理也是很重要的一门学问哦!


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