如何满足员工需求是新时代挺让企业管理者头疼的事儿。

　　在新时代背景下，管理内容和方式的变革已经成为必然，如何“因地制宜、因人而异”地变革还在探索。新时代的管理核心思想是以员工需求为导向，技术的变革让流程化的管理轻而易举，但是对人的管理随着技术的进步更加复杂。新技术能够不断满足人的新要求，技术可控、欲望不可控，当欲望超过技术时会对人的工作产生消极影响。

　　新时代管理者要做的件事：了解员工的兴趣爱好、了解员工的生活、了解员工的价值追求。第二件事：判断需求。第三件事儿：满足需求。薪酬已经不是员工离职的主要因素，管理者应该摒弃传统的“薪酬为王”式员工关系管理。应该是在了解和判断的基础上，不断满足员工的需求。

　　要用管理的方式满足员工需求，把管理与需求挂钩。通过管理，让员工的需求逐步得到满足，并且在其中植入企业文化的影响力，较终的目标是通过管理把员工需求跟企业文化相结合，实现高效管理。推荐阅读：帮助企业多赚钱的利器是什么