公司如何更有效地管理员工

发布时间:2019-05-10 11:21 编辑人:红鹰工作手机 浏览人数:57

  对付问题员工,较有力的手段就是采用毫不姑息的政策。以下建议会让你更有信心地勇敢面对问题员工,使你更有效地管理他们,而不用再担心某个问题员工又来破坏你的工作。

  1.找出没有成效的坏工作习惯。

  立刻纠正了没有成效的坏工作习惯,而且永远不允许员工任意修改公司的规章制度。

  2.一起想出解决方法。

  员工如果能够在制定某项政策的时候加入自己的意见,他们就会拥护这项政策。如果你不管办公室里的那些捣乱的人,采用自上而下的方式强制性推行某项政策,那么你等于给自己惹下了长久的麻烦,或者是使已有的问题变得更糟糕。

  从一开始,在你动手草拟纠正不当行为的计划之前,就应该先听取员工的意见。

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  3.行动计划要坚持到底。

  纠正员工不当行为的计划如果不执行,或者执行得很糟糕,那么就几乎等于一场空想。因此一旦你和你的员工一起起草了行为纠正计划,就应该从战略高度去监控其执行的情况。较好的方式就是采用跟进会谈。面对面地交谈是较好的办法。

  这些跟进会谈传达一个信息,就是这个行动计划对你来说很重要,你希望看到它起作用,只许成功,不许失败。

  4.不能让自行其是的员工侥幸成功。

  在企业中,行政管理系统是非常重要的。有了有效的行政管理系统,主管们就知道谁应该对员工问题负责任。但是,对于自行其是的员工来说,行政管理系统形同虚设。他们无视上级的权威。

  他们会毫不迟疑地越级向高层申诉他们的担心,这种方式会让他们的直接上司觉得被轻视。

  5.不能对难缠的员工心慈手软。

  你很容易就会发现自己在工作上陷入了太过心慈手软的陷阱。如果某个员工真的有如此特殊的才干,那么他应该什么工作都可以做,而且都能做好。当然,对于聪明能干的员工,你应该给他们更有挑战性的工作,但是别人都应该做的工作,他们也不能甩手不干。

  如果你发现自己经常背离常规去迁就某个诸多挑剔的明日之星,那么你就是在扮演一个保姆、而不是老板的角色。

  员工责任感不强,执行力缺乏,其根源多半在于领导的管理方式有误。借此,推荐一款个人成长课程,涵盖"领导力开发、团队建设、员工激励、人才视野"等高效方法和落地经验。推荐阅读:朋友圈访客记录的功能


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